根據(jù)最新的消息，頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)將接盤錘子科技，不得不說，關(guān)于錘子的爭(zhēng)論終于有了階段性的結(jié)果了。我們知道當(dāng)一家公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展得比較寡頭的時(shí)候，往往會(huì)開拓其他領(lǐng)域，而收購經(jīng)營(yíng)困難但很有潛力的公司就會(huì)成為比較好的選擇。雖然在智能鎖行業(yè)，也存在著被巨頭收購的消息，但似乎還沒有新聞曝出，更多的是巨頭投資這些智能鎖頭部企業(yè)。

對(duì)于許多智能鎖企業(yè)來說，智能鎖行業(yè)確實(shí)太小了，而且C端發(fā)展也比較緩慢，多數(shù)智能鎖企業(yè)還是比較缺錢的。這和錘子的處境是比較類似的。所以對(duì)一些智能鎖企業(yè)來說，不管是巨頭注資，還是收購，都算是一種愿望吧。不過我們這里討論的重點(diǎn)并不在這里，而是，智能鎖行業(yè)應(yīng)該從這種企業(yè)跨界收購中學(xué)到些什么。

當(dāng)前的智能鎖企業(yè)，雖然不至于去大規(guī)模收購其他行業(yè)，但這種跨界的思維還是要有的：你可以在智能鎖的領(lǐng)域內(nèi)“跨界”，把自己的事情做得更優(yōu)秀。這就好像以圖文見長(zhǎng)的微信，也要做小視頻，但其本質(zhì)還是為了社交。智能鎖企業(yè)也需要這種意識(shí)，時(shí)刻保持著活力。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說：一些智能鎖企業(yè)其實(shí)是單做一種細(xì)分產(chǎn)品的，比如說家用智能鎖，就只做小區(qū)家用的，卻鮮有涉及玻璃門或室內(nèi)門的。這就限制了自身的發(fā)展?jié)摿?，因?yàn)楹芏嗳诉€是希望在內(nèi)門，或者辦公室裝一把智能鎖的。

其實(shí)，智能鎖企業(yè)的發(fā)展過程中，如果單做智能鎖這個(gè)品類的話，有一個(gè)公司是可以參考的對(duì)象：可口可樂。可口可樂在幾十年的發(fā)展歷程中，把目光主要放在了飲料上，而又以可樂為主。那么智能鎖企業(yè)是不是也可以走這種模式呢？我覺得未嘗不可。智能鎖還是比較新的行業(yè)，未來能發(fā)展成什么樣子，還要看智能鎖企業(yè)做出什么樣的選擇?；氐介_頭，至于頭條系收購錘子科技，這當(dāng)然是好事了。大企業(yè)就該這么做嘛！